法律咨询与纠纷管理one体育办法

　　one体育官方网站自办案件的审批，由法务部出具看法后，经与纠纷事务相关的一级部门负责人、主管副总裁批准。

　　法务部就某方面事务向公司或相关部门发出的法律风险预警建议，仅代表法律方面的专业建议，不表示任何有权决策人的综合决策看法。

　　经营管理的决策和法律纠纷的解决应当着眼全局，整体推断，全面权衡利弊后综合作出。

　　凡是依照通常标准可以简洁推断或者接收人主观认为已经或可能引起法律纠Baidu Nhomakorabea的事务，均属于本方法“纠纷”范围内的事务；相关的文件资料等均属于本方法“纠纷”范围内的资料。

　　相关部门认为有必要的，one体育可以发起会议研讨个案的解决、风险预防以及今后相关工作的开展。

　　对于公司与国家机关之间法律纠纷的解决，可相应依据国情或当地实际敏捷变通，one体育尽量促成和解。

　　对于公司与其他经营单位之间法律纠纷的解决，应当实行同等互利、协商解决的方式。

　　询问者也可以向直属上级逐级汇报后再由一级部门综合相关问题与看法转交法务室出具看法。

　　提出法律询问最好能预留一天时间，以免法务部因办理其他工作而不能刚好解答。

　　（一）书面方式。询问者以纸质或电子邮件等方式，书写状况内容和问题后，干脆发送给法务室。

　　（二）口头方式。紧急状况或不便以书面方式提交询问时，询问者可采纳面谈、电话等口头方式提出。

　　对于须要马上推断行事的询问，法务部应当即时给出初步看法。如有必要，可视状况提出补充看法。

　　对于须要先调查了解状况才能解答的询问，法务部应当告知询问者。在调查过程中，其他相关部门应予以主动协作。

　　销售、市场和选购等部门应当将上述条款纳入经营政策，知会每个经销商、代为加工的厂家或其他紧密合作伙伴。

　　法务部在解答法律询问时，可以附带要求收到询问的部门将看法落实状况反馈回法务部或其他指定部门。

　　各部门知悉纠纷事务或收到纠纷材料，应当依照逐级上报的原则向直属上级报告。

　　知悉纠纷的一级部门负责人认为不宜由本部门处理或已经无法通过协商谈判等方式解决的，转交法务部处理。

　　依据纠纷性质或纠纷材料内容可以推断属于紧急状况，延误可能令公司利益受损的，首先知悉的公司工作人员可以干脆向法务部询问或提交材料处理，但随后应当马上将状况报告自己的直属上级。

　　在没有相反指示之前，法务部可以依据各部门的要求，就与公司相关的事务向公司的经销商或其他合作伙伴供应法律询问。

　　受公司指派为员工供应法律询问时，法务部发觉较为困难且应聘请代理人办理的，应当建议当事人自行聘请代理人或者到当地法律救济机构申请法律救济。

　　（三）法务部因地域、特定专业性等特殊状况，认为外部代理人更适合办理的案件；

　　外部代理的案件应当在法务部登记，由法务部依据代理人的工作安排向跟进部门或代理人了解进展。

　　公司可以视状况指派相关部门人员帮助国家机关或其他单位办理案件。但是公司工作人员应当留意不得在此过程中泄露本公司的商业隐私。

　　为了规范内部沟通协调程序，妥当解决法律询问和外部纠纷，维护公司的合法权益，结合实际须要，制定本方法。

　　本方法适用于公司经营管理活动中产生的法律询问和已经或可能引起法律纠纷的事务。

　　法务部解答法律询问前，应当问明详细当事人名称、时间、地点等基本状况。当发觉询问的利益与公司利益有冲突时，应当向其告知利益冲突关系，并不得再供应看法。

　　处理纠纷或自办案件在一个期间内应只由一个一级部门主导进行，避开相关部门做重复工作或因信息不畅而引起误会。one体育

　　在纠纷处理中，各相关部门应全力主动协作相关工作，照实告知所知事实，供应相关资料，不得推诿。

　　对于业务往来中双方的合同、订单、函件、单据等重要资料应留意妥当保管，若因保管不善造成遗失或销毁而使纠纷处理中无法供应有利证据的，追究相关部门负责人及干脆人员的责任。

　　对隐瞒或不刚好上报纠纷，造成超过诉讼时效或异议期限、损失扩大、难以取证等情形，致使公司遭遇损失的，追究有关人员的责任。

　　本方法由法务部负责制订、修改和说明，自签发之日起施行，以前制定的相关制度同时废止。

　　公司在各地的经销商、代为加工的厂家或其他紧密合作伙伴等遇到法院、检察院、公安、工商、质监、税务等国家机关调查时，应第一时间向负责跟进的公司工作人员反映。公司工作人员收到状况报告后应刚好向直属上级汇报。认为有必要的，可以马上向法务部询问。